www.bluestarjs.com1440http://www.bluestarjs.com/new/69_441.htm对于小企业螺旋输送机，如果行业龙头企业涨价，一些产品可以涨价保利润螺旋提升机，执行与防范要相结合斗式提升机。螺旋输送机,斗式提升机,螺旋提升机新闻中心不详天正客服二部整理于网络2012-04-19 15:25http://www.bluestarjs.com/new/69_440.htm在各部门各地区共同努力下单排链埋刮板输送机，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性 双排链埋刮板输送机，促进灾区经济社会全面发展链式输送机，全力抓好带式输送机。带式输送机,链式输送机,单排链埋刮板输送机,双排链埋刮板输送机新闻中心不详天正客服二部整理于网络2012-04-01 15:15http://www.bluestarjs.com/new/69_439.htm深入开展创先争优活动 大倾角皮带机，要牢固树立大局意识 斗式输送机，牢记的宗旨 槽式输送机，务实进取，不断提高政治素质和业务技能 链条。大倾角皮带机,链条,斗式输送机,槽式输送机新闻中心不详天正客服二部整理于网络2012-03-30 14:14http://www.bluestarjs.com/new/69_438.htm目前市场的添加石膏或复合都是脱离水百叶圆式阀泥的、盲目的。即使这种产品重锤翻板阀能用，把不翻板阀同矿物掺和料按一定比例混合，不仅可提高百叶阀流化效果、减少坍落度损失，还可避免外加剂被骨料吸附而降低效率的问题。 百叶阀,翻板阀,重锤翻板阀,百叶圆式阀新闻中心不详天正客服一部整理于网络2012-03-28 14:54http://www.bluestarjs.com/new/69_437.htm为了扩星型卸灰阀大俄罗斯紧固件的品种，是我国紧固件的第电动分料阀二大出口市场，我国出口电动高温蝶阀到俄罗斯的紧固件产量达216，我们认为这都有助于中百叶阀电动分料阀国紧固件企业进一步挖掘俄罗斯市场商机。2011年1月，俄罗斯通过了一项关于桥用高强度螺栓的标准；同年7月，俄罗斯木材建筑协会发布了用于木材建筑用的螺钉和外螺纹螺钉在连接设计上的新标准，该标准包括《钉子、螺钉、外螺纹螺钉的连接要求与测试方法》、《木材建筑采用螺纹紧固件的木材的连星型卸灰阀接设计》。俄罗斯最大汽车紧固件制造商BelZAN自2009年起就开始为道路建设提供紧固件，并计划未来向风电设备方面发展，以扩大紧固件品种，实现产品的多元化。而俄罗斯Severstal-Metiz集团也通过了用于桥梁建设的高强度紧固件的验证。许多紧固件厂目前都计划要扩大他们的机械厂房。百叶阀,分料阀,高温蝶阀,电动分料阀,星型卸灰阀,电动高温蝶阀新闻中心不详天正客服一部整理于网络2012-03-28 14:48http://www.bluestarjs.com/new/69_436.htm受市场接受能力的限棒条阀制和价格激烈竞争的影响，平板闸阀扇形阀门多数民营企业加工设备少，如一拖、山东重友、时风气动闸门等较大的企业，生产的品种多、规模大，竞争能力强，为农用工程机械发展和提高起到了积极促进作用。 农村市场青睐小型工程机械的主要原因：①大量青壮年外出打工，导致农村劳动力缺乏；扇形阀门②劳动力成本增高；③与城市相比，农村工程规模小且分散；④用户购买实力较差；⑤农村经济建设快速发展；⑥价格低，使用回报高，可快速收回购机成本。因此，这类产品在农民眼中，不仅用得好，还要买得起，农民投资农用工程机械获得的效益明显高于外出打工，是农民致富的好帮手。棒条阀,扇形阀门,平板闸阀,气动闸门,阀门,闸门新闻中心不详天正客服一部整理于网络2012-03-27 16:36http://www.bluestarjs.com/new/69_435.htm近几年农用工棒条闸门程机械快速发展，实电动阀门际上应该是小型工程机械产品中的低端产品。随着农村经济建设的加速和农村种植结构的电动阀门调整，国内小型农用工程机械市场快速增长，产销量渐趋火爆，发展前景广阔。 我国属于发展气动开关阀中国家，尤其在农村受经济条件的限扇形阀门制，对性能和价格高的工程机械望而却步，应用受到限制。近年来，中央把三农问题作为全党工作的重中之重，采用很多措施加强农业基础设施的建设，农业建设快速发展，为这类产品应用提供了极为广阔的发展空间。近年来，随着农村经济建设的加速和农村种植结构的电动阀门调整，国内小型农用工程机械市场快速增长，产销量渐趋火爆，发展前景广阔。棒条闸门,电动阀门,机械阀门,阀门,闸门新闻中心不详天正客服一部整理于网络2012-03-27 16:32http://www.bluestarjs.com/new/69_434.htm物资部要加强与各业务部门沟通充气箱，按照方案要求全力支持建设工作均化库库侧检修门，制定了“深化物资供应体系建设方案”间歇式均化库，平均库存周转率达到2次/年 连续式均化库。省公司副总经理在会上要求，各部门要深刻认识到深化物资供应体系建设工作的重要意义，物资部要加强与各业务部门沟通 充气箱，进一步细化实施方案，其他相关部门要加强协调配合，按照方案要求全力支持建设工作 均化库库侧检修门，较好地完成建设任务，最终实现公司管理效益和经营效益双丰收。　　据悉，省公司已经成立了深化物资供应体系建设领导小组，制定了深化物资供应体系建设方案 间歇式均化库，形成了各部门、各单位协调配合的工作体系，计划在2012年建成物资调度中心 充气箱，加快建设省、市两级仓库网络，推进仓库标准化建设 连续式均化库，建立全流程配送网络。全省物资供应体系建成后，将实现物资保障及时可靠、供应过程实时管控、公司资源优化配置。届时，预计物资供应满足率达到98%，平均库存周转率达到2次/年 连续式均化库，24小时配送及时率达到99% 间歇式均化库。均化库库侧检修门,充气箱,连续式均化库,间歇式均化库,均化库新闻中心不详天正客服二部整理于网络2012-03-23 13:27http://www.bluestarjs.com/new/69_433.htm几乎所有均化设备项目中大家都从没有责备、没有抱怨，更没有放弃，大家讨论生料均化库方案、周密研究均化库每一步环节，才能使我们团队在激烈的生料分配器市场竞争中永立不败之地。在训练场上，我们忘记了年龄、忘记了的身份、忘记了性别中的隔阂。我们抛弃了一切，全身心地投入到训练中，我们团队有个伟大的名字叫精英，队歌是众人划桨开大船。在队长的带领下开始极具挑战的训练，每当遇到困难和挑战时，我们就以团结拼搏，超越自我的队训激励和支持队友，无论是一开始的信任背摔、空中断桥还是后来的娱乐游戏，几乎所有均化设备项目中大家都从没有责备、没有抱怨，更没有放弃，我们团队中的每个成员都能积极的为实现一个共同的目标而出谋划策，每当一次挑战取得均化库丰收成果时，大家的撑声、欢呼声、赞美声交织在一起，无比快乐的心情、那种喜乐是无法用词语表达出来的。 特别是在电网逃生和极速60秒游戏中，起初教练讲完游戏规则时，大家都感到团难重重，对战胜的信心很渺茫，后来在教练的鼓励下，大家讨论生料均化库方案、周密研究均化库每一步环节。最终取得一个又一个的胜利，我们就这样在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都为顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。 通过此次拓展使我感悟很多道理，一个优秀的团队要想发展壮大，首先要有一明确的目标，在面对各种各样困难和挑战时，要依靠团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、无形中使团队更加团结，再次要充分利用发辉各成员的个性差异，扬长避短。紧密团结成一个整体，利用集体的智慧就没有战胜不了的团难。这样的团队定能生料均化库发展壮大。如果我们在实际工作中都能像在娱乐游戏中一样，手紧紧握住、相互扶持，我们就能成为一个团结的、具有强大竞争力的团队。并且在娱乐游戏中，让我真正体味到同舟共济、相互信任的重要性，一个人只有锐意进取,与时俱进,并把自己的一切与团队融入在一起,以贡献自己,展现团队精神风貌,凝聚团队力量,才能使我们团队在激烈的生料分配器市场竞争中永立不败之地。希望生料分配器公司今后能多组织此类活动，能让所有的员工都能参与,增强主人翁和团队意识,公司的明天一定会更加辉煌。生料分配器,生料均化库,均化库,均化设备新闻中心不详天正客服二部整理于网络2012-03-21 13:37http://www.bluestarjs.com/new/69_432.htm加快对班组手动蝶阀工作环境进行整理整顿，现场查看了调控气动高温蝶阀班及通讯自动化班两班组5S管理情况，最终达到提高锁风装置工作效率的目的。书记认真听取了部门领导及班组长关于班组建设的情况汇报，并现场查看了调控气动高温蝶阀班及通讯自动化班两班组5S管理情况。他指出：一要提高认识，要有长远目标。二要加快对班组手动蝶阀工作环境进行整理整顿，将班组5S管理贯穿日常工作全过程，尽快对手动蝶阀工作物品、办公器具等做到定置管理，最终达到提高锁风装置工作效率的目的。三要班组每位员工切实从平时做起、从自身做起、从每个环节做起。结合标准化管理要求，将标准化建设贯穿于班组管理的各个环节，列入常态化管理。要继续将调控班的班组建设打造成锁风装置公司的先进典型，推动公司班组建设工作再上新台阶。锁风装置,高温蝶阀,手动蝶阀,气动高温蝶阀新闻中心不详天正客服二部整理于网络2012-03-19 10:13http://www.bluestarjs.com/new/69_431.htm该公司注重加强优质服务密封蝶阀工作的规范化管理，在办理压力平衡阀业务过程中做到热心倾听、细心询问、耐心解答、精心办理、诚心服务，及时调整密闭蝶阀电源和方式，带动和促进了该气动蝶阀公司今年优质服务水平和客户满意率的不断提高。该公司秉承为民服务创先争优宗旨，转变服务观念，积极主动做好细致服务压力平衡阀工作，对政府的实施项目规划，主动对接现场办公，优化方案，定人、定企、定事跟踪服务。在市政道路建设中的电力线路迁移、征地拆迁的安置户用电，与地方政府紧密协调、周密筹划实施，做到快速、及时。为方便密封蝶阀企业的业务办理，公司专门在企业比较集中的沿海工业园区设立服务中心，使用户项目能及时得到协调解决，及时用上电。公司主要领导、分管领导把客户的用电需求当着自己的事情来办在第一时间召集相关部门研究解决方案，及时调整密闭蝶阀电源和方式，确定方案后在第一时间告知用户，让用户提前规划，提前实施，新上用电负荷及时投运投产。　　该公司还紧紧围绕把客户的需要当作第一信号，把客户的工作当作第一现场，把客户的需求作为第一责任，把客户的满意当作第一追求服务要求，大力培育服务意识，扎实推进为民服务创先争优工程，优质气动蝶阀服务工作做到了无缝对接，服务质量和服务形象得到了全面提升。压力平衡阀,气动蝶阀,密闭蝶阀,密封蝶阀新闻中心不详天正客服二部整理于网络2012-03-16 10:14http://www.bluestarjs.com/new/69_430.htm流量阀公司始终秉承服务经济的角色定位，积极主动策应、倾力搞好分料阀服务，将新要求融入新的高温蝶阀工作标准和扇形闸门服务举措中去。总经理在座谈会上通过PPT演示方式介绍了公司工作和优质服务情况：紧扣地方经济发展热点和扇形闸门需求，超前规划。围绕四区两镇、五大新特产业布局，及时修编发展规划。在港经济区提前规划建设220千伏兴阳变，为港经济区的风光产业布局（中节能20兆瓦光伏电站、华锐风电和吉阳30兆瓦太阳能电站）和港电厂三期工程66万千瓦机组的并网发电提供了可靠平台。 去年以来，流量阀公司始终秉承服务经济的角色定位，积极主动策应、倾力搞好分料阀服务，高效完成地方政府关注交办的招商引资项目，做到急事急办，特事特办。积极响应县委、县政府三服务的号召，对全县52家重点企业开展定期走访，当面宣传用电政策和接电程序，掌握企业在用电、接电方面存在的困难，发放走访客户情况登记表，及时帮助企业排忧解难。强化服务人员作风建设，规范服务行为，组织学习国网新三个十条，将新要求融入新的高温蝶阀工作标准和扇形闸门服务举措中去，与为民服务创先争优活动一起，打造更高的服务层次。 行风监督员畅所欲言，先后就行风建设问题提出了意见和建议：近年来,我们切身感受到公司大局意识越来越强、服务效率越来越高、内部管控越来越到位。港经济开发区区委副书记高度评价了公司主动服务地方经济所作出的贡献，并建议公司加强对社会电力施工队伍的监督管理。镇长对分料阀公司管控模式比较熟悉，他说：公司服务很到位，但高温蝶阀物资配送有个周期，在项目建设方面，我们争取早定调，以便于你们及时上报项目计划。公司副总经理动情地说：公司员工加班加点、及时服务，保证了项目建设进度，我们王总叮嘱我一定要把感谢带到位。座谈会上，公司向20名行风监督员颁发了聘书，新聘行风监督员与公司签订了党风行风建设联动协议书，并对公司服务情况进行了现场测评。扇形闸门,流量阀,分料阀,高温蝶阀,闸门新闻中心不详原创2012-03-14 10:28http://www.bluestarjs.com/new/69_429.htm树立居安思危的危机意识，全力以赴抓好当前百叶圆式阀工作，时刻紧绷安全生产百叶阀这根弦，巩固和维护电动分料阀公司系统安全稳定的良好局面，促进电动高温蝶阀工作在新的起点上争先进位。 一是树立居安思危的危机意识，时刻紧绷安全生产百叶阀这根弦。新的一年带给了我们新的希望，新的事业更需要我们以全新的面貌、创新的举措去开创，而安全始终是我们一切工作的基础、事业成功的基石，它只有起点、没有终点，需要我们持之以恒、常抓不懈。2012年是五大体系正式运行的实践之年，也是公司三年爬坡、开拓奋进的关键一年，如何进一步适应五大后的工作模式调整，在保证安全的前提下最大限度地发挥企业改革发展带来的高效益，确保圆满完成我们三年爬坡的既定目标，加快和谐百叶圆式阀企业建设进程，安全始终是我们面临的最基本、最现实也是最有力的考验，是一道不可突破、不可逾越的底线。公司上下必须进一步认清形势，理清思路，居安思危，警钟长鸣，以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加高效的执行，巩固和维护电动分料阀公司系统安全稳定的良好局面，促进电动高温蝶阀工作在新的起点上争先进位。　　二是全力以赴抓好当前百叶圆式阀工作，确保年度各项工作开好局、起好步。一要认真抓好会议精神的贯彻落实。、市公司的安全会议对全年的安全工作已经作了全面的分析和部署，具有很强的指导性和操作性，各单位要迅速抓好会议精神的贯彻落实，结合本单位、本部门的实际，认真制订切合自身实际的安全工作总体思路、目标任务和具体措施，团结带领全体员工按照既定的目标和道路扎实工作、开拓前进。二要抓好廉洁自律确保政治安全。春节即将来临，各单位、各部门要严格按照纪委九个严禁的要求，强化党员干部尤其是领导干部的党风廉政教育，严格执行廉政建设的各项纪律和规定，做好八小时以外的监督管理。我们要提倡简单和谐的人际关系，希望大家把心思用在工作上，把精力用在干事业上，这是对上级、对组织、对职工群众最好的回报。三要精心安排好节日前后的安全生产工作。要结合当前季节性特点，认真落实防寒、防冻、防火、防小动物、防高空跌落、防交通事故等反事故措施，特别要做好可能出现的冰雪天气的值班、相关预案和应急准备电动分料阀工作，确保冬季及春节期间安全稳定运行。营销口子要做好人气集聚区以及重点要害部门的安全用电检查，尤其要做好电动高温蝶阀企业的安全用电督导，确保重要场所及重要用户的安全。各单位要做好节日值班工作，严格遵守值班纪律，确保公司上下保持信息畅通。这段时期，我们更不能忘记生病和有困难的职工，关心好离退休老同志的身体和生活，切实做好节日慰问和送温暖工作。百叶阀,分料阀,高温蝶阀,电动分料阀,百叶圆式阀,电动高温蝶阀新闻中心不详原创2012-03-14 10:20http://www.bluestarjs.com/new/69_428.htm帮助重锤式锁风翻板阀企业深入查找存在的各类安全隐患，制定整改星型卸灰阀措施，降低翻板阀作业风险、提升检修重锤翻板阀质量。新年伊始，该所为了深入开展国家电网公司品牌创建活动，旨在切实解决当前农村安全用电方面存在的突出矛盾，有效解决农户自有电力资产用电安全问题，努力夯实重锤翻板阀安全用电基础，构建和谐农村安全用电环境，该所专门与全体员工签订了责任状。责任状本着有效推进农村安全规范用电强基固本活动的作用，强化创建责任，落实重锤式锁风翻板阀企业和全社会关注的职责，全员参与、造福社会。责任状明确创建要求和完成的时间节点及实施方法，确保取得应有效果。　　该公司配电运检工区组织人员加强了对线路运行状况的监测和控制，增加了对重要线路和重点设备的巡视和检查次数，安排好风雪、雨雾等恶劣天气的特巡工作，确保隐患早发现、早消除。安全监督部紧紧围绕作业现场标准化管理，以反违章检查为手段，从工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等方面排查配电网施工中存在问题和风险，降低翻板阀作业风险、提升检修重锤翻板阀质量。客户服务中心组织相关人员深入到大客户及高危用电企业，对用户电力设备进行体检，帮助重锤式锁风翻板阀企业深入查找存在的各类安全隐患，制定整改星型卸灰阀措施，提高用户电力设备安全水平，从源头上保证电网安全。调控运行中心针对今年冬季气温偏低的实际情况,及时调整部分设备运行方式，加强恶劣天气下应急预案的演练，充分做好各种事故预想，确保突发事件时快速、准确处理。此外,该公司14个基层所还组织志愿者队伍深入到政府、医院和中小企业进行走访，积极宣传冬季用电高峰期的应对措施,并向客户提供安全用电专业服务，指导客户完善故障应急预案，加强星型卸灰阀设备运行维护，提高安全用电水平。翻板阀,重锤翻板阀,星型卸灰阀,重锤式锁风翻板阀新闻中心不详原创2012-03-12 10:44http://www.bluestarjs.com/new/69_427.htm都来自于气动闸门客户的意见和建议，善于挖掘客户的气动开关阀意见和建议，才能使棒条阀工作不断推陈出新，有的放矢地加以运用，不断完善、提升和创新棒条闸门服务。 多年来，公共服务行业提出的服务理念层出不穷，如把客户当上帝、当亲人、当朋友，等等。但这些说法都不同程度地存在局限性。事实上，上帝、亲人、朋友遭受冷遇的事件并未杜绝。　　尊师重教是中华民族的优良传统，教师是社会上最受尊重的职业之一，老师历来是个崇高、亲切的称谓。以客户为师，把客户当作最好的老师，棒条阀企业的员工才会从内心深处尊重和敬畏客户，心甘情愿地为客户提供最优的服务，真正形成尊重棒条闸门客户的良好风尚。　　IBM公司无人不晓。但很少有人知道，其40%的技术发明与创造，都来自于气动闸门客户的意见和建议。古人云：知屋漏者在宇下，知政失者在草野。服务的好坏，客户最有发言权，他们往往能一针见血地指出服务中存在的不足。只有把客户当作最好的老师，集思广益，博采众长，才能弥补好服务短板，才能使棒条阀工作不断推陈出新。　　当然，以客户为师，并不只是一句挂在嘴上的口号，而是要付诸于每个员工的行动。首先，要勇于接受。每个员工要有虚怀若谷的胸襟，放下架子，诚心纳谏，以甘当小学生的态度向气动开关阀客户请教，勇于接受客户的质疑和批评。其次，要善于挖掘。要想方设法让客户说出自己的意见和不满，善于从客户意见中淘金，梳理、挖掘出有价值的金点子，有的放矢地加以运用，不断完善、提升和创新棒条闸门服务。棒条阀,气动开关阀,棒条闸门,气动闸门,闸门新闻中心不详原创2012-03-12 10:28http://www.bluestarjs.com/new/69_426.htm确保机械阀门安全、质量和进度是“大建设”取得成功的关键，全面落实电动阀门质量管理要求，确保平板闸阀工艺质量水平不断提升,使扇形阀门工程质量监督管理更加专业、扎实，实现了建设工程质量的可控、在控、能控。 确保大建设试点中安全施工是重中之重。全建设任务繁重，现场点多面广，公司把推进电动阀门安全责任体系建设放在首位，及时成立安全生产委员会，健全安全管理网络，签订安全责任书，做到输变电工程建设到哪里、安全管理体系就延伸到哪里，项目管理机构和安全委员会就组建到哪里。同时，公司选择500千伏扬州西输变电工程为强化安全管理的示范点，编制了24项工程前期策划性文件，并作为全220～500千伏项目策划文件模板，进一步强化安全管理标准的执行。公司还严肃责任追究制度，严格现场监督检查和管控力度，严格扇形阀门事故责任考核，并通过深入开展劳动竞赛、亮牌考核等方式进一步奖优罚劣，增强责任意识、安全意识。此外，公司还深入开展三抓一巩固安全主题活动，加强应急体系建设，有效提升了安全文明施工标准化水平。在多方努力下，500千伏盐北变电站升压工程获得了国家公司安全管理流动红旗。　　为了提升机械阀门工程质量，公司遵循百年大计，质量第一的质量管理方针，组织开展三强化三提升质量提升年活动，以质量主题活动为抓手，狠抓工程工艺质量旁站控制，确保平板闸阀工艺质量水平不断提升；积极开展工程质量策划先导行动、打造工程精品样板行动、劳动竞赛激励行动、典型施工工艺创新行动、质量通病排查治理行动、质量监督检查问责行动、成品保护措施完善行动等，全面落实电动阀门质量管理要求。与此同时，强化大建设质量监督体系作用，建立相应的质量监督专家库，依托专家进行日常的工程质量监督等具体业务；工程质监中心根据质量监督大纲和新的标准、制度，组织专家对、电源各类工程开工前、投运前及各阶段的质量监督报告模板进行了修订，避免了以往临时抽调专家业务水平参差不齐、各市质量监督站管理差异、组织困难等带来的种种不利因素，使扇形阀门工程质量监督管理更加专业、扎实，实现了建设工程质量的可控、在控、能控。　　为了确保工程进度，公司以政策处理进度表、图纸交付进度表、物资供应状态表以及施工进度横道表，强化项目进度全过程专业化管理；建立属地政策处理沟通机制，及时协调解决影响项目进度计划实施的外部因素；加大施工组织设计方案的制定及评审，将相应情况纳入施工单位资信评价；建立进度管理例会制度，确保各级平板闸阀进度计划的执行。上述举措的有效执行，确保了各项在建工程的进度。据悉，在今年公司确定的25项迎峰度夏重点工程中，没有一项工程因大建设体系的试点造成工期的延误。扇形阀门,平板闸阀,电动阀门,机械阀门,阀门新闻中心不详来自网络2012-03-09 10:12http://www.bluestarjs.com/new/69_425.htm深入分析“大建设”体系实施后对水泥熟料散装机同业对标指标的影响，公司还注重解决在此过程中发现的各类火车散装机问题，明晰电动转弯溜子工作流程和工作界面分割，使各种汽车散装机指标落实到位、考核办法切实可行。面对困难，公司及时制定出台了《公司大建设体系建设过渡阶段工程管理规定》，明确汽车散装机责任人员全过程跟踪，把迎峰度夏工程作为重中之重，准确把握具体的工作要求、时间节点，提前做好可能影响工程进度的应对工作；公司基建部及各市公司分管负责人靠前指挥，结合实际对迎峰度夏项目进行细致梳理，及早发现存在问题，按照工期进度倒排计划，牢牢把控关键节点，通过召开月度例会、进度推进会议、物资协调会议加强协调，跟踪解决重点难点问题；有关方面全力以赴攻坚克难，确保了全部25项迎峰度夏重点工程按期竣工投运，实现了大建设体系建设和工程建设的两不误。　　针对大建设过程中出现的工作流程、界面以及职责分工尚不够明晰和人员配备不足、原有考核体系不符合大建设体系实施后的实际情况等难题，公司制定出台了《工程前期和政策处理管理和考核办法》、《新建10（20）千伏配网工程管理办法》等，明确职责分工，明晰电动转弯溜子工作流程和工作界面分割；促使各市建设公司人员尽快调配到位；深入分析大建设体系实施后对水泥熟料散装机同业对标指标的影响，重新制定考核办法，使各种汽车散装机指标落实到位、考核办法切实可行。为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用，公司党政主要领导赶赴建设分公司调研，要求切实加强项目处党支部建设，做到建设工程在哪里，党小组的活动就要开展到哪里。针对大建设各项目处分布在各市，存在单独开展火车散装机后勤管理和服务较难等问题，公司领导主动协调，将各项目处的后勤管理交由所在地公司负责解决，实现了后勤管理的属地化。　　在此次大建设体系建设中，有其特殊之处。据公司总经理助理、大建设工作组副组长、建设分公司总经理介绍，按照国网公司基建部要求，大建设体系除在各市设建设分公司的项目管理处外，还要选择一家建设规模相对较小的市作建设分公司分部模式的探索。经过慎重考虑，公司选择作为试点，组建建设分公司分部，由其负责全部35千伏至500千伏输变电工程项目的管理工作，并通过重新梳理流程，理顺了分部和公司各专业部门间的关系。为了助力做好分部的试点工作，公司按照既定方案有序推进，一手抓人员调整，一手抓项目移交。在人员上，选配公司本部及所属县公司正从事基建项目管理的人员，确保原有电动转弯溜子基建力量不流失；在项目上，按照 老项目老办法，新项目新流程的原则抓好工程实施，即所有年内投产项目按原有职责和流程进行工程管理，非年内投产项目按大建设新的管理模式分工负责，确保高标准接收，高水平移交。同时，公司还注重解决在此过程中发现的各类火车散装机问题，通过加强员工思想动态分析，促使员工尽快进入新角色。熟料散装机,水泥熟料散装机,电动转弯溜子,汽车散装机,火车散装机新闻中心不详原创2012-03-09 10:06http://www.bluestarjs.com/new/69_424.htm要大力推进建设两库连体散装机坚强智能，提高公司发展熟料散装机能力和运营效率，全面提高水泥散装机可靠性，展现粉煤灰散装机公司良好风貌。公司上下要深刻领会这次会议精神，突出把握好四个方面。一是要准确把握十二五的发展目标。要继续大力弘扬努力超越、追求卓越的粉煤灰散装机企业精神，以坚持、坚守、坚韧的顽强毅力，把率先发展的责任和使命转化为在十二五发展中争先、领先、率先的坚强意志，在国家公司系统率先基本建成一强三优现代公司。二是要准确把握两个转变这条主线。要大力推进建设两库连体散装机坚强智能，全面推进省内特高压项目的各项工作，加快特高压和500千伏骨干网架建设，实施配升级改造工程，全面提高水泥散装机可靠性，统筹开展智能化建设与改造，全面提升智能化水平。要不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对五大体系的支持与服务能力，实现公司核心资源配置的最优化，按照集约化、扁平化、专业化的方向建设五大体系，做实省公司，做优市公司，做精县公司，提高公司发展熟料散装机能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。三是要准确把握加强员工队伍建设，提升企业素质这个根本。要认真贯彻落实国家公司党组2011年一号文件精神，加强三个建设，突出以人为本，进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，努力培养优良作风，以一流的员工队伍推动企业素质全面提升。要把坚持水泥散装机创新作为提升企业素质的动力源泉，探索发展规律、把握发展方向，推进管理创新、技术创新，以创新求发展，以发展展示创新成果。四是要准确把握2011年工作重点。要重点抓好安全稳定工作，高水平完成五大体系建设综合试点任务。　　会议重点学习了单总传承创新，率先发展，争当创建两个一流排头兵的重要思想，明确了今后一段时间的重要发展任务。围绕顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动与会同志积极展开讨论，认为这是指引我们今后工作向着更高层次、更高水平、更高质量上发展的重要理念，这一理念同样可以扩展至我们的生活、学习上，非常值得我们认真学习，深入领会。会议一致认为单总的讲话，立意高远、思路清晰，具有很强的战略性、前瞻性和针对性，为我们下一步工作指明了方向，非常振奋人心。　　会议要求各部门会后要认真组织学习，在领会省公司两会精神的基础上，安排谋划好全年熟料散装机工作，真正将单总的讲话精神落实到实处，做好全年工作，展现粉煤灰散装机公司良好风貌。　　分公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。两库连体散装机,粉煤灰散装机,熟料散装机,水泥散装机新闻中心不详原创2012-03-05 16:05http://www.bluestarjs.com/new/69_423.htm进一步坚定了公司推进这项散装船系统工作的信心和决心，提升公司的行走装车机效率和效益，是这项装船机工作能否平稳有序开展好的关键，要确保装车机安全稳定，把安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”。现场会由公司副总经理主持。公司副总经理宣读了验收意见，宣布、公司试点工作通过验收。公司总部有关部门，分部、各省市自治区公司主要负责人参加会议。　　五大体系建设是公司体制机制的一次大调整、大变革，涉及的范围和深度前所未有。之所以选择、公司作为试点，是因为、公司具有典型性和代表性，管理基础较好，班子战斗力强，有能力、肯干事。、公司敢为人先、勇于担当，义无反顾地承担了这项光荣而艰巨的任务。在近一年的工作中，公司高度重视，与总部各部门共同努力，深入研究，周密部署，精心组织，担负了重大责任，克服了很多困难，承受了巨大压力，取得了显著成效。建立了集约化、扁平化、专业化的科学管理体系。较好地解决了长期存在的机构设置小而全、用工总量偏大与结构性缺员并存等突出问题。核心资源的管控更加集约，核心业务的运作更加专业。实现了五大体系建设全过程的安全稳定和平稳推进。得到中央巡视组的充分肯定，得到地方党委政府和广大用户的高度评价，得到广大干部员工的积极拥护。　　试点成功充分证明，公司的领导班子和广大员工思想过硬、素质过硬、作风过硬，执行力强，是一支负责任、能战斗、能吃苦、能奉献的队伍。试点工作的成功证明了建设五大体系的战略决策、总体思路和基本原则的科学性、正确性；验证了建设方案的可行性；体现了行走装车机公司实施集团化运作，加强领导力、执行力建设的成效，体现了装车机公司加强队伍建设、文化建设的成效。进一步坚定了公司推进这项散装船系统工作的信心和决心。　　在讲话中进一步阐述了三集五大体系建设的重大意义。他指出，建设三集五大体系是实现公司战略目标的必然选择，是推动公司科学发展的需要，是建设一强三优现代公司的需要，是建设两个一流的需要。建设三集五大体系涉及大量的业务调整、制度调整、人员调整、资源整合、流程再造，极具挑战性、复杂性，任务十分艰巨。各级领导干部能不能解决复杂问题，能不能正确处理好改革、稳定、发展的关系，是这项装船机工作能否平稳有序开展好的关键。　　公司计划用2-3年时间完成五大体系建设。为此，要求，一要加强组织领导，明确分工，落实责任，统筹协调各方面力量，组织和推动五大体系建设。二要在统一目标模式指导下，兼顾本单位实际及地域差异，制定具体详尽的实施方案。三要做好发动培训，全面提升员工综合业务水平，适应新的工作要求。四要持续改进完善，要三思而后行，谋定而后动，不断总结、不断优化、不断完善。五要确保装车机安全稳定，把安全、队伍稳定和优质服务作为硬约束，扎实有效地推进全面建设工作。　　总经理在公司有关部门负责人及省公司总经理、党委书记等陪同下深入省科学研究院等15个五大建设单位，仔细察看现场实际情况，认真倾听一线员工介绍，详细询问公司五大体系建设及运营细节，十分专注地察看了应急装备。对公司五大体系建设成果给予高度评价，勉励公司要再接再厉。他指出，政府和人民群众对你们的满意是靠自己干出来的，要进一步提升、完善，继续发挥好示范引领作用。在连续半天的视察调研过程中，总经理反复强调要走集约化的道路，提升公司的行走装车机效率和效益，并对下一步工作提出了更高要求。装船机,散装船系统,装车机,行走装车机新闻中心不详原创2012-03-05 15:52http://www.bluestarjs.com/new/69_422.htm充分调动控制装置公司系统广大干部职工的积极性和创造性，加强对重点除尘滤袋工作落实情况的督导和检查，及时协调和解决重大问题，确保电磁脉冲阀安全稳定运行和队伍稳定。为贯彻落实公司党组的要求，今天我们召开公司五大体系建设动员大会。刚才，钱总介绍了公司五大体系建设实施方案，冯总作了重要讲话。冯总从贯彻落实公司党组决策部署的高度出发，深刻阐述了公司实施五大体系试点建设的责任和使命，要求在五大体系建设过程中，体现作风更硬朗，执行更有力，管理更高效，通过四个确保高水平完成五大体系建设试点任务。为贯彻落实好本次会议精神，我再强调三点意见：　　一、各单位主要负责同志要扑到第一线，亲自抓、负总责，要建立党政工团齐抓共管、全体干部员工广泛参与的工作机制，充分调动控制装置公司系统广大干部职工的积极性和创造性，全力推进五大体系建设试点工作。要发挥好各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，深入细致地做好思想政治工作，教育引导广大干部职工讲政治、顾大局，统一思想、提高认识，积极认真、不折不扣自觉服从组织决定，主动融入五大体系建设。公司系统各单位、本部有关部门要切实防范和化解各类风险，确保电磁脉冲阀安全稳定运行和队伍稳定。　　二、在推进五大体系建设过程中，广大干部员工要在政治上、思想上、行动上自觉与公司党委保持一致。要正确认识改革中利益调整，做到局部利益服从全局利益、个人利益服从整体利益，切实做到政令畅通、令行禁止。各单位在不折不扣的执行各阶段工作要求的同时，必须严格执行公司各项财经规定、劳动人事纪律和收入分配管理等规定。严禁突击进人、突击提干，严禁突击分钱分物，扩大非生产性开支。对严重影响公司利益、损害公司形象的事件，要严肃处理，绝不姑息。　　三、各单位主要负责同志要亲自组织，迅速学习和研究本次会议精神，要深化对当前形势的认识，深刻领会五大体系建设的总体思路，主要目标和具体措施；要发动广大干部职工，立足本职岗位，深入研读五大体系建设实施方案，切实做到改革发展目标明确、重点任务明确、工作责任明确，把公司关于五大体系建设的各项决策部署落实到位。公司本部有关部门要靠前指挥，加强对重点除尘滤袋工作落实情况的督导和检查，及时协调和解决重大问题。　　希望大家要充分认识肩负的重要职责和任务，坚定信心、扎实电磁脉冲阀工作，确保公司五大体系建设试点工作务期必成！除尘滤袋,控制装置,电磁脉冲阀新闻中心不详原创2012-03-05 15:38http://www.bluestarjs.com/new/69_421.htm大力开展除尘器配件企业文化管理实践活动，深入分析除尘其他配件问题背后的问题，明确滤袋框架改进方向和措施，切实把问题发现在一线、解决在一线。什么是职业素养，其内涵是什么？如何提升员工的职业素养？今年初以来，公司结合五大体系建设实际，贯彻落实国家滤袋框架公司要求，大力实施员工职业素养提升工程，策划并拍摄了《从心开始，用心超越省公司员工职业素养培训之理念落地篇》，以诚信、责任、创新、奉献的核心价值观为统领，用一个个鲜活生动的案例向广大员工诠释职业素养的内涵、公司特有的职业素养及提升职业素养的做法，增强员工队伍的政治素质、专业素质、文明素质，打造具有企业特色的除尘其他配件职业作风，实现员工职业素养的全面提升。　　日前，来自公司17家基层单位的代表发布了企业文化管理实践案例。据悉，这17个优秀案例是在各基层单位申报推荐的基础上，根据案例的科学性、典型性、规范性、理论价值、研究价值、推广价值初评产生。这是公司首次发布企业文化管理实践案例，充分展示和共享企业文化建设最佳实践成果，进一步展示了统一除尘器配件企业文化在基层单位落地生根的成果。《问题管理的新实践》是公司在企业文化落地工程中的一个实践案例，它是对国家公司核心价值观和企业精神的具体化、明确化，让员工在文化落地中找到了更具操作性、更方便快捷的实践抓手。该案例提出研究开展问题管理实践，倡导发现不了问题是最大的问题，找到问题比问题本身更重要的理念，引导员工牢固树立问题意识、第一时间意识、责任人意识，积极对工作进行反思和回顾，主动查找工作中的不足，深入分析除尘其他配件问题背后的问题，明确滤袋框架改进方向和措施，切实把问题发现在一线、解决在一线，从而培养员工努力超越，追求卓越的思维方式和工作态度。滤袋框架,除尘器配件,除尘其他配件新闻中心不详原创2012-03-05 15:28http://www.bluestarjs.com/new/69_420.htm面对如此大的滤筒除尘器人员机构调整，公司还建立领导班子成员与基层旋风除尘器单位挂钩联系制度，模式具备示范推广的吸收塔工作机制，有效提升了空气炮企业“人本管理”效能。为全面深入了解五大体系建设中员工的思想动态，真实掌握员工的主流诉求，实事求是地分析影响员工思想稳定的主要因素，公司建立了各单位员工思想动态信息周报制度，还围绕五大体系建设先后精心设计了两套调查问卷，参与员工达4万多人次，形成了调研报告，充分把握了员工在五大体系建设中的真实思想动态。同时，公司还建立领导班子成员与基层旋风除尘器单位挂钩联系制度，深入基层调研、督导，广泛征求意见和建议，为员工答疑解惑，积极回应员工关心的事项，尽力为员工解决困难。干部员工的主动性和创造性得到充分激发，积极为五大体系建设献计献策。　　此次五大体系建设，南京公司实施机构调整涉及达2797人。面对如此大的滤筒除尘器人员机构调整，公司做到平稳有序，正是得益于该空气炮公司为员工们精心烹制的一碗心灵鸡汤EAP（员工帮助计划）。该公司探索把心理学理论、知识和技术等系统科学地融入组织管理系统，在深入调研的基础上，通过分析员工存在的职业心理健康问题，引入和实施员工帮助计划，提升人文关怀。该项目以心理资源管理为核心，形成了一套内容符合员工需求，形式切合吸收塔企业实际，能够标准固化，成效实现量化评估，模式具备示范推广的吸收塔工作机制，搭建起了企业员工心理辅导支持系统。通过开展心理状况调查、健康宣传、培训、咨询和效果评估等五大模块活动，帮助员工解决各种心理和行为问题，有效提升了空气炮企业人本管理效能。　　据悉，在五大体系试点建设过程中，旋风除尘器公司员工思想高度统一，两万多名岗位变动的员工思想积极向上、队伍保持稳定。吸收塔,旋风除尘器,空气炮,滤筒除尘器新闻中心不详原创2012-03-05 15:00http://www.bluestarjs.com/new/69_419.htm公司大力推行国家玻纤袋除尘器公司统一的价值理念，及时报道工作动态、交流负压玻纤袋收尘器工作经验，高质量、高水平地完成了改革湿式脱硫除尘器重任，树立立足脱硫除尘器岗位有作为、积极进取讲奉献的从业态度。今年初，公司陆续编发了《形势任务宣传手册》和《五大体系建设宣传手册》，开展了以政策宣讲、文件解读、在线测试为主要内容的系列宣传活动，利用公司内网等媒体，广泛宣传五大建设的目的和意义，及时报道工作动态、交流负压玻纤袋收尘器工作经验，动员全体员工积极投身并努力推进公司发展史上涉及面最大的这次生产关系变革，在全体员工中形成了主动围绕、主动服从、主动服务、主动保障、主动适应五大的强大合力，增强了干部员工争先领先率先发展的责任感和使命感。　　17年，她把鲜血化成希望；17年，她用爱心延续生命；17年，她献出了一个成年人3倍的血量！9月22日，在青春榜样面对面公司新进员工企业文化培训课堂上，全国劳动模范公司青年员工的成长轨迹，让新员工们聆听了一曲国家人的青春之歌。据了解，来自公司系统的青年骨干、先进劳模们来到新进员工身边，分别用自己的青春故事、成长轨迹，诠释诚信、责任、创新、奉献的核心价值观内涵，引导青年员工明确不同时期的奋斗目标，树立立足脱硫除尘器岗位有作为、积极进取讲奉献的从业态度。据了解，公司已连续多年设立新进员工企业文化课堂，为他们树立践行企业文化的榜样，使他们认同并践行国家玻纤袋除尘器公司价值理念，走好职业生涯的第一步。　　近年来，公司加强践行国家公司核心价值观先进典型的宣传，用身边事教育身边人，塑造了一批先进典型。通过专题报告会、主题讲述等活动组织负压玻纤袋收尘器公司系统员工集中参与，用劳模精神弘扬企业文化。今年，公司结合庆祝建党90周年活动开展了我身边的共产党员主题征文演讲比赛，广大员工踊跃参与到活动中来，宣传展示自己身边优秀共产党员的先进事迹，在脱硫除尘器公司上下营造了宣传先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围。　　得益于长期以来注重加强企业文化建设，此次五大体系建设试点中，公司系统广大干部员工自觉践行国网公司价值理念，勇于担当、乐于奉献，高效执行、大胆创新，高质量、高水平地完成了改革湿式脱硫除尘器重任，向公司党组交上了一份满意答卷。脱硫除尘器,湿式脱硫除尘器,玻纤袋除尘器,负压玻纤袋收尘器新闻中心不详原创2012-03-05 14:52http://www.bluestarjs.com/new/69_418.htm扎实推进湿法除尘器各项工作，较好地完成了各项目标任务，确保单机袋收尘器生产安全、企业稳定，加快建设“一强三优”现代静电除尘器公司作出更大贡献，为完成全年冲击式除尘器目标任务提供了组织保证和精神动力。 在检查汇报会上，公司汇报了2011年主要工作情况，领导班子成员进行了述职述廉。会后，召开了业绩考核座谈会及领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、创先争优活动开展座谈会。检查组对公司的工作给予了充分肯定。　　在讲话中指出，公司领导班子和广大干部职工坚决贯彻省公司各项决策部署，坚持科学发展，扎实推进湿法除尘器各项工作，较好地完成了各项目标任务。特别是在科技创新、支撑江苏电网安全稳定运行、服务节能减排等方面，取得了较好的静电除尘器工作业绩。公司党委在创先争优、党风廉政建设、民主管理等方面按照省公司党委总体部署，创新载体，成效显著，为完成全年冲击式除尘器目标任务提供了组织保证和精神动力。　　要求公司，一要紧紧围绕年度目标任务，统筹兼顾、进一步强化争先、领先、率先的意识，思想不松懈、力度不减弱、标准不降低，井然有序做好年底前各项工作，确保务期必成。同时，要全力以赴做好安全稳定工作，树立人身、设备、信息、交通、廉政等大安全理念，确保单机袋收尘器生产安全、企业稳定。二要认清形势、把握机遇。他指出当前宏观经济形势不容乐观，依法从严治企面临较大压力，发展质量需要不断提高，要进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，既要看到有利条件，又要正视困难挑战，理清思路，明确方向，超前思考和谋划明年工作，为公司推进两个转变，加快建设一强三优现代静电除尘器公司作出更大贡献。　　检查期间，代表省湿法除尘器公司慰问了公司退休老同志，参观了客服中心等，详细询问了员工的学习、工作、生活等情况。在走访慰问中，反复叮嘱公司负责人一定要努力帮助员工解决实际困难，做好冲击式除尘器后勤保障工作。　　省公司有关部门负责人陪同检查。冲击式除尘器,单机袋收尘器,静电除尘器,湿法除尘器新闻中心不详原创2012-03-05 14:39http://www.bluestarjs.com/new/69_417.htm切实消除脉冲袋式除尘器各类隐患，要深入排查整治气箱脉冲袋式收尘器安全隐患，强化安全风险管控，遏止各类违章、违规行为，确保脉冲除尘器安全可靠运行，保障年度脉冲单机除尘器各项目标任务协同有序推进。（一）切实抓好迎峰度夏工作　　预计今夏全省最大缺口将达到1000万千瓦以上，迎峰度夏面临巨大压力。要深入开展供需平衡分析，最大限度地争取区外来电，促进发电机组稳发满发；积极推进迎峰度夏工程项目实施，确保脉冲除尘器按期投产。要认真做好设备检修、消缺工作，强化设备运行监控。要完善供应应急预案，落实到具体设备、负荷和错锋时段，强化脉冲袋式除尘器责任制的落实、检查和考核，做到负荷精准控制，快下快上，确保有序、有效工作。　　（二）切实抓好年度项目实施工作　　年初确定的建设、技术改造、大修、配项目等，在新的五大体系下，会遇到调整、变更情况。省公司本部要积极做到早调整、早下达，相关责任单位要严格按照预定的工作计划，切实有效推进，确保务期完成。重点要抓好基建、技改，智能，政府重点工程供配电设施建设、电动汽车充换电服务网络等保障年度脉冲单机除尘器各项目标任务协同有序推进项目的实施。　　（三）切实抓好春季安全大检查工作　　要深入排查整治气箱脉冲袋式收尘器安全隐患，强化安全风险管控，确保脉冲除尘器安全可靠运行。要加强职工安全意识和行为养成教育，发挥安全监督与保障体系，特别是新组建的安全督察组的作用，全面强化施工、检修、交通、信息、消防、食品等全方面安全管理工作，切实消除脉冲袋式除尘器各类隐患，遏止各类违章、违规行为。　　（四）切实抓好市县公司主多分开工作　　要加强组织领导，严格落实责任，稳妥审慎地做好职工持股清退、资产处置、人员安置等工作，确保改革期间工作不断、人心不散、秩序不乱。要严格执行重大事项报告制度，坚决杜绝迟报、漏报和隐瞒不报行为。其他各项工作，也都要围绕年初两会确立的率先发展、开拓奋进要求，自加压力，争先率先，确保全方位争一流，确保全面完成年度气箱脉冲袋式收尘器目标任务。气箱脉冲袋式收尘器,脉冲袋式除尘器,脉冲单机除尘器,袋式除尘器,脉冲除尘器新闻中心不详原创2012-03-05 14:30http://www.bluestarjs.com/new/69_416.htm是公司全心全意依靠职工办滤袋除尘器企业，统筹布袋除尘器公司内外部资源，积极审视防爆袋式除尘器工作中存在的不足和问题，进而大幅度提高管理水平和袋式除尘器运营效率。五大体系建设时间紧、任务重、要求高、挑战大，尤其在公司五大体系建设方案的实施初期，各项袋式除尘器工作千头万绪，纷繁复杂。公司上下必须统一思想，提高认识，坚定信心，以高度的政治责任感和历史使命感，在五大体系建设中做到四个确保。　　五大体系建设的目标是通过变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，统筹布袋除尘器公司内外部资源，进而大幅度提高管理水平和袋式除尘器运营效率。对我们来说，五大体系建设当前的任务是抓方案、抓建设，长远任务是抓运作、抓实效。　　一是紧密结合实际把五大体系建设具体化、责任化。每个单位、每个部门、每个班组、每个职工，每项工作、每个专业、每个指标都要明确滤袋除尘器目标，制定措施，狠抓落实。　　二是认真思考五大体系建设给公司经营发展带来的新变化。针对每项工作、每个流程、每个防爆袋式除尘器环节进行不断优化和完善，组织开展效率效益分析，不断提升管理水平和运营效率。　　三是积极审视防爆袋式除尘器工作中存在的不足和问题。努力在工作上精耕细作、在管理上精雕细刻、在发展上精益求精，彰显五大体系的建设成效。防爆袋式除尘器,袋式除尘器,布袋除尘器,滤袋除尘器新闻中心不详原创2012-03-05 14:16http://www.bluestarjs.com/new/69_415.htm齐心协力把“五大”体系建设的各项板链斗式提升机措施落实到位,有针对性加强钢丝胶带斗式提升机业务能力的学习，进一步提高理论水平和业务素质，抓重点、攻难点，讲链斗式提升机质量、保进度。 一是主动围绕五大。五大体系建设是公司十二五开局的头等大事，是今年各项工作任务的重中之重。各单位、各部门要站在全局和战略的高度，把五大体系建设摆在重要位置，党政工团齐抓共管，干部职工全员参与，发挥整体合力，抓重点、攻难点，讲链斗式提升机质量、保进度。　　二是主动服从五大。各级组织和全体职工都要找准自己的责任和定位，自觉服从和融入五大体系建设大局，保障五大体系建设与年度工作的两手抓、两不误，实现钢丝胶带斗式提升机各项工作的有机衔接、无缝对接。　　三是主动服务五大。公司各级、各部门、每个职工、每个岗位的工作都与公司全局工作密切相关。公司本部与基层之间，各单位、部门之间，领导班子成员之间，干部与职工之间，职工与职工之间都要互相协调、互相配合、互相支持，团结一心，形成合力，齐心协力把五大体系建设的各项板链斗式提升机措施落实到位。　　四是主动保障五大。要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、信息系统开发、后勤服务保障、思政宣传引导、风险超前防控、职工队伍稳定等各个方面统筹考虑，进一步细化保障措施、完善链斗式提升机保障方案，确保五大体系建设的顺利进行。要整合资源、科学利旧、适度建设，统筹做好过渡用房、生产装备、车辆等安排，做好过渡方案和最终方案的全面无缝衔接。　　五是主动适应五大。全体干部职工要超前思考、主动作为、自我加压，主动根据五大体系建设需求和岗位需要，有针对性加强钢丝胶带斗式提升机业务能力的学习，进一步提高理论水平和业务素质。链斗式提升机,钢丝胶带斗式提升机,板链斗式提升机,斗式提升机新闻中心不详原创2012-03-05 14:05http://www.bluestarjs.com/new/69_414.htm公司螺旋提升机目标任务明确，希望大家坚定不移、坚决有力地抓好贯彻执行,规范做好螺旋输送机岗位交接、业务衔接的各项工作，严格斗式提升机过程监督、严肃责任追究，对可能会出现的问题，要重点防范、协调解决.一是进一步加强执行力建设。不折不扣地贯彻落实好公司和省公司关于五大体系建设的部署要求，真正做到深刻领会、快速反应、自觉行动，确保五大体系建设方案的高效实施和全面落地。　　二是严格遵守各项纪律规定。讲政治、讲党性、讲原则，正确对待岗位变化，规范做好螺旋输送机岗位交接、业务衔接的各项工作，坚决执行和服从组织的安排和决定，做到政令畅通、令行禁止。　　三是加大对五大体系建设全过程的监督管控力度。严格斗式提升机过程监督、严肃责任追究，对可能会出现的问题，要重点防范、协调解决，做到责任、压力、操作、监督四到位，防止出现管理缺位和管理真空。　　四是坚持求真务实、真抓实干。要提倡实干、实用、实效，力戒形式主义和浮躁情绪，力戒因循守旧、推诿扯皮现象，把解决螺旋提升机难点热点问题作为五大体系建设的着力点，作为办实事求实效的重点，切实增强五大体系建设的针对性和实效性。　　五是坚持敢于负责、勇于担当。各级领导干部要深入实际、深入基层，主动为基层服务、为职工服务，对五大体系建设中的重点、难点工作，要知难而进、迎难而上，不懈怠、不犹豫、不退却，紧抓不放、抓出成效。　　六是坚持凝心聚力、扎实工作。广大干部职工要在岗一分钟、履责60秒，把个人利益放在螺旋输送机公司整体利益中去把握，把眼前利益放在长远发展大局中去考量，变被动适应为主动参与，促进公司发展斗式提升机和个人成长。螺旋输送机,斗式提升机,螺旋提升机新闻中心不详原创2012-03-05 13:55http://www.bluestarjs.com/new/69_413.htm认真研读双排链埋刮板输送机公司“五大”体系建设实施方案，确保有效实现单排链埋刮板输送机方案的整体目标，要防止因链式输送机业务的调整、流程的变化、人员的变动而出现工作空档影响安全，进行全方位的带式输送机安全管控。一是深入研读方案。发动全体职工立足岗位，认真研读双排链埋刮板输送机公司五大体系建设实施方案，让每个职工都知道，每个职工都理解，确保方案顺利实施。　　二是超前落实保障。五大体系方案本身是硬约束，方案的目标不能改变，但是在执行方案上要细化，在过渡方案上要完善，在保障方案上要精益，确保有效实现单排链埋刮板输送机方案的整体目标。　　三是力求建设成果高水平。要全面加强过程管控，认真开展分析评估，注重目标导向，用建设过程的高质量确保建设成果的高水平，为公司全面推广实施做好示范表率。　　（二）确保安全生产　　一是强化安全生产责任制。修订完善安全工作规章制度，层层签订安全责任状，发挥安全督查组作用，积极落实各层、各级，直至每一个岗位、每一位职工的安全责任，大力推进安全管理六化建设。　　二是强化安全管控全覆盖。全面落实安全保障措施，针对各个环节、各个部位，进行全方位的带式输送机安全管控。要防止因链式输送机业务的调整、流程的变化、人员的变动而出现工作空档影响安全。在五大实施的过渡阶段，安全责任和行政管理责任仍然由原单位承担。　　三是强化全方位大安全。密切跟踪分析实施过程中可能发生的带式输送机安全问题和隐患，编制专项应急预案，建立安全急刹车机制，提升应急保障能力，确保、设备、人身以及廉政、资金、服务、信息、消防、交通、食品等全方位大安全。　　（三）确保队伍稳定　　一是落实维稳工作责任制。严格按照属地管理、分级负责的原则，进一步明确各单位党政主要负责人是稳定工作的第一责任人；分管领导负具体协调责任；其他领导成员一岗双责，全方位抓好双排链埋刮板输送机稳定工作。　　二是抓好协调处置工作。紧紧依靠地方党委政府，加强信息收集研判，完善信访工作预案，对可能出现的非正常信访稳定事件和负面舆情，做到信息畅通、反应迅速、处置有力、工作有效。　　三是完善维稳工作机制。进一步发挥党政工团共同作用，建立统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管的信访稳定工作新机制。加强与地方党委政府的汇报与联络，加强与当地治安机关和新闻媒体的沟通与联系，为妥善处置单排链埋刮板输送机维稳事件争取支持、奠定基础。　　（四）确保优质服务　　一是将五大体系建设和公司绿色电能 创新奉献服务提升工程有机结合。妥善安排好营业窗口和抢修、值班工作，全面落实三个十条、首问负责制、首到负责制等规定，确保不发生有人为责任的投诉和曝光事件，确保链式输送机优质服务水平持续提升。　　二是进一步完善省95598服务中心功能。强化属地化服务管控，明确各地市远程工作站业务职责和管理流程，实现与坐席指令无缝对接。充分考虑迎峰度夏等用电高峰时期的服务需求，制定完善应急预案，组建客户代表后备人员队伍。　　三是认真制定重点时段和重要客户的保障方案和应急预案。深入开展隐患排查治理，做到安全责任到位、隐患整治到位、服务到位、政府汇报到位。在重大活动和特殊时间点上要对重要设备安排专人24小时值守，确保可靠。带式输送机,链式输送机,单排链埋刮板输送机,双排链埋刮板输送机新闻中心不详原创2012-03-05 13:50http://www.bluestarjs.com/new/69_412.htm链条公司特别强调“三个不准”的纪律要求，要加强斗式输送机资金管理，不得擅自改变大倾角皮带机资产用途，不得以转移、转卖、转借、私分等方式擅自处置公款公物，做好槽式输送机相关工作，杜绝管理断档和工作脱节。一是不准违反组织纪律。要严格执行组织决定。坚持以大局为重、以公司整体利益为重，在思想上、行动上与公司保持高度一致，坚决执行公司的槽式输送机各项工作部署，切实做到贯彻坚决有力，落实一丝不苟，执行决不走样。要严肃干部人事管理。五大体系建设中涉及的人员安排、岗位调整、干部任免等事项都必须经集体研究决定，有关重要事项要按规定及时报告，严禁人员调配暗箱操作，严禁突击提拔干部、突击发展党员、突击招聘社会化用工人员。要严格遵守保密规定。不听不信不传小道消息，不参加有损公司稳定的活动，确保不失密、不泄密。要加强档案资料管理，认真清点、妥善保管、及时移交，维护档案资料的严肃性、完整性和真实性。　　二是不准违反财经纪律。要加强资产管理。认真做好资产清查登记、处置和财务清算工作，严防国有资产流失。不得擅自改变大倾角皮带机资产用途，不得以转移、转卖、转借、私分等方式擅自处置公款公物。要加强斗式输送机资金管理。全面落实业务审批制度，防止交接期间出现资金审批真空。特别要防范违反规定突击购买、配备、调换物品、器具以及违反规定处理资产的行为。严禁用公款相互宴请、大吃大喝。要加强预算过程管理和薪酬福利管理。在公司未正式下达2011年工资计划前，各单位要严格按照2010年下达的工资计划合理安排发放进度和水平，严禁突击花钱、发放奖金以及各类补贴、福利、实物。待五大体系建设方案正式实施后，公司将按照相关规定统一调整下达各单位的2012年工资计划和可控费用，各单位要严格遵照执行。　　三是不准违反工作纪律。要自觉服从工作安排。严禁以任何理由拒绝或拖延岗位调动手续办理，不按时报到，不按规定交接工作和私带公共物品、财产。对拒不服从的干部职工，将按规定予以问责而后处理。要切实履行岗位责任。广大干部职工，尤其是涉及职能移交的单位和岗位调整人员，要切实履行大倾角皮带机职责，认真做好交接期间的本职工作，在没有完成工作交接的情况下，原职能单位和原岗位人员要继续履职、做好槽式输送机相关工作，杜绝管理断档和工作脱节。要积极主动在岗带班。在五大体系建设机构调整期间，各级领导干部（尤其是主要领导）、所有相关人员原则上一律不得请假，一律暂停休假。确有特殊情况，必须严格履行请假手续。　　以上三个不准的纪律要求，各单位、各链条部门务必要严格遵守和落实。对五大体系实施过程中措施不力、履责不到位，在安全、稳定、服务管理中出现问题，影响公司五大体系建设正常进行，对斗式输送机公司形象产生消极影响的，公司将从严从重问责。大倾角皮带机,链条,斗式输送机,槽式输送机新闻中心不详原创2012-03-05 13:42http://www.bluestarjs.com/new/69_411.htm各单位分管领导要切实对照库底卸料阀系统方案要求，及时发现卸料装置不稳定因素，细化各项回转式空气分配器措施，细化各项回转式空气分配器措施，确保方案落地实施。一是强化领导班子作用和一把手负责制。各单位、部门的主要负责同志要切实当好第一责任人，做到亲自抓、负总责。要从讲政治的高度出发，真正把思想统一到库底卸料阀系统公司党组的决策部署上来，统一到公司党委、行政的决定上来。对于本单位、本部门所应承担的任务要认真抓好回转式空气分配器布置落实，对于重点、难点问题要亲自组织研究解决。各单位分管领导要切实对照库底卸料阀系统方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项回转式空气分配器措施，确保方案落地实施。　　二是注重通盘考虑、统筹协调。公司本部各专业牵头部门要全面做好实施的组织、协调、指导等各项工作，对方案的具体内容做好宣传解释，对方案的实施质量要深入督查指导。审计、纪检监察等部门要全面介入五大体系建设，加强全过程的风险管控和监督考核。新闻宣传部门要高度重视正面宣传和负面舆情监控工作，提高新闻宣传的针对性和有效性。本部其他部门要主动做好人员配备、安全稳定、信息系统建设以及后勤服务等保障工作，积极配合，通力协作，确保五大建设顺利开展。各基层单位要尽职尽责、守土有责，正确理解和对待、积极参与和支持五大体系建设。省检修公司、建设公司、信通公司、电科院等新设单位的负责同志，要尽快熟悉业务，适应角色，把握水泥储存库目标，找准定位。　　三是党政工团齐抓共管。各级党组织要充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，工会和共青团组织要积极发挥优势，深入细致地做好职工思想政治工作，教育引导广大干部职工顾全大局，自觉服从组织决定，主动融入五大体系建设。对职工疑惑的问题要解释清楚，对职工关心的事项要积极回应，对职工遇到的难题要尽力解决，及时发现卸料装置不稳定因素，化解矛盾，为五大体系建设保驾护航。库底卸料阀系统,卸料装置,回转式空气分配器新闻中心不详原创2012-03-05 13:33http://www.bluestarjs.com/new/69_410.htm希望广大干部职工在充气箱公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作，关系到公司的发展连续式均化库稳定大局，调整均化库库侧检修门优化并合理配置人力资源，确保“五大”体系建设和公司各项间歇式均化库工作顺利推进。一是坚持职工个人利益不受影响。保证职工人人有岗有为，保持职工收入待遇不降低。新组建成立的省公司层面的单位，执行直属单位的薪酬水平。过渡期内，省检修公司和省建设公司各分部人员的薪酬、保险等仍由原单位发放，并保持原单位水平；各单位不得因人事关系的划转而改变薪酬及福利发放的标准。同时，要妥善处理好主多分开工作，按照国家公司部署要求，稳妥完成主多分开，职工的个人利益不会因五大建设的调整而受影响。　　二是坚持职工发展空间不受影响。坚持依法合规原则，调整均化库库侧检修门优化并合理配置人力资源，妥善做好组织机构调整涉及的人员配置工作。统筹做好人才培训和培养工作，特别是新组建成立的连续式均化库单位，要更加注重职工队伍的建设和培养，在职工技术技能培训、职业素质提升、职业生涯设计与规划等方面，要与原单位做好衔接和延续工作，畅通职业发展通道，拓展职业发展均化库库侧检修门空间，帮助职工成长成才。　　三是坚持职工后勤服务保障不受影响。省检修公司和省建设公司各分部的物业管理委托属地公司物业间歇式均化库公司管理，做到物业管理标准不变，职工的后勤保障标准不变。关注关心因五大体系建设调整至异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地充气箱工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件解决后顾之忧。均化库库侧检修门,充气箱,连续式均化库,间歇式均化库,均化库新闻中心不详原创2012-03-05 11:30http://www.bluestarjs.com/new/69_409.htm这次改革是公司发展史上最大的生产均化设备关系变革，对于公司在更高水平上发展生料分配器是个良好契机，不断创新均化库企业组织形式，压缩管理层级，促进公司管理生料均化库水平、运营效率和整体素质的全面提升。一是充分认识公司建设五大体系具备的基础和条件，坚定信心。近年来，公司按照公司部署，深入实践，锐意创新，大力实施集约化发展，不断创新均化库企业组织形式，压缩管理层级，再造业务流程，初步实现了人财物集约化管理在省公司层面的集中，公司集约化发展格局基本形成。在推进人财物集约化管理的同时，公司在规划、建设、运行、检修、营销等五个专业管理方面进行了有益的探索，取得了一系列丰硕的成果，得到了生料分配器公司的充分肯定，这些，为开展五大体系试点建设奠定了生料均化库基础、创造了条件。　　二是充分认识公司建设五大体系承担的责任，增强使命感。公司地处东部发达地区，资产总量、销售收入、投资规模等均位于公司首位，同业对标指标在公司位居前列，规划、建设、运行、检修、营销等各方面的专业管理达到了较高水平，公司经过认真研究，选择公司作为试点，具有典型的示范作用，作为试点单位，我们有条件、有责任为均化库公司发展作出更大贡献。　　三是充分认识建设五大体系对于公司率先发展的意义和作用，主动作为。承担五大体系建设试点任务，对于公司在更高水平上发展生料分配器是个良好契机，有利于公司进一步争取公司各方面的深入指导和帮助支持，准确把握和领会公司的战略部署和重大决策，更好地适应新形势，抢抓新机遇，实现新跨越；有利于均化设备公司进一步提高规划、建设、运行、检修、营销等核心业务的管控水平，统筹核心资源力量，为公司推进两个转变提供坚强支撑；有利于公司进一步优化组织架构、管理模式、业务流程，进一步减人增效，提高劳动生产率，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型企业运营模式，促进公司管理生料均化库水平、运营效率和整体素质的全面提升。生料分配器,生料均化库,均化库,均化设备新闻中心不详原创2012-03-05 11:20http://www.bluestarjs.com/new/69_408.htm建设世界一流、国际一流企业，就必须从变革锁风装置管理体制机制入手，要严格执行手动蝶阀重大事项报告制度，坚决杜绝迟报、漏报和隐瞒不报行为，充分挖掘公司潜力，提升气动高温蝶阀管理效率。 要加强组织领导，严格落实责任，稳妥审慎地做好职工持股清退、资产处置、人员安置等工作，确保改革期间工作不断、人心不散、秩序不乱。要严格执行手动蝶阀重大事项报告制度，坚决杜绝迟报、漏报和隐瞒不报行为。其他各项工作，也都要围绕年初两会确立的率先发展、开拓奋进要求，自加压力，争先率先，确保全方位争一流，确保全面完成年度气动高温蝶阀目标任务。锁风装置,高温蝶阀,手动蝶阀,气动高温蝶阀新闻中心不详原创2012-03-05 11:11http://www.bluestarjs.com/new/69_407.htm“大检修”密封蝶阀体系建设，服务密闭蝶阀品质持续提升，统一管理气动蝶阀流程、技术规范和建设标准，为压力平衡阀企业获得最大的经济效益提供保障。大规划体系建设，实施全密闭蝶阀公司规划和计划统一编制、统一管理，初步建立了包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系；大建设体系建设，统一管理气动蝶阀流程、技术规范和建设标准，初步建立了由建设分公司、地市建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系；大运行体系建设，按照功能结构优化，业务模式转型的总体要求，初步建立了以市县公司三级电网运行调控一体化、地区输电网调度管辖地县一体化、电网运行方式一体化决策、电网调度计划一体化编制、电网调度运行一体化运作、三级调度内控机制一体化建设等六个一体化为主要特征的级电网调控运行管理新体系；大检修密封蝶阀体系建设，实施运维、检修一体化管理，初步建立了由检修分公司、地市检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系；大营销体系建设，以客户和市场为导向，初步建立了95598电话服务和计量检定配送业务向级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。　　以级集中95598服务中心为例，推行全面一体化标准体系后，取得了经济和社会效益的双丰收：坐席人员、远程坐席和管理人员分别比集中前减少22%、30%和39%；坐席大厅面积也由集中前的3900平方米降到集中后2200平方米，减少44%；结合江苏压力平衡阀公司标准化体系建设工作相关要求，完善相关业务流程和工作标准80余条，真正实现了各地市服务标准和城市农村服务标准的一致；服务密闭蝶阀品质持续提升，呼叫中心导入（CC-CMM）国际标准，各月平均人工接通率达94.64%，人工电话三声接通率达100%，投诉、举报、业扩等相关气动蝶阀业务回访率达100%。压力平衡阀,气动蝶阀,密闭蝶阀,密封蝶阀新闻中心不详原创2012-03-05 11:02http://www.bluestarjs.com/new/69_406.htm统一和规范了分料阀生产、营销、调度三大专业的作业指导书，确保了流量阀质量和安全的可控、在控，进入了一体化高温蝶阀运作的新阶段，实现了扇形闸门公司技术标准的全业务覆盖。成绩的取得与公司长期以来坚持开展企业标准化体系建设密不可分。在五大体系建设这场公司发展史上最大的生产关系变革中，公司将标准化体系建设作为推进五大建设的保障措施之一，纳入公司五大体系建设领导小组统一领导、统筹推进，运用标准化管理思想，超前建设适应五大要求的标准体系，有效控制了五大改革风险。　　经过公司系统上上下下的努力，今年公司全面建成了以五大体系为主体、技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的全面一体化标准体系形成技术标准6497项，并将标准化作业指导书（卡）作为贯彻落实国家、行业、地方和国网公司技术标准的重要载体，统一和规范了分料阀生产、营销、调度三大专业的作业指导书454项、作业指导卡775项，确保了流量阀质量和安全的可控、在控，实现了扇形闸门公司技术标准的全业务覆盖；运用国际管理标准理论和先进管理方法，优化了五大管理流程370项，坚持标准化在先，信息化在后的原则，把公司各业务领域的管理流程与SG-ERP无缝链接，编制了管理标准367项，实现了公司管理标准的全流程覆盖；按照 五大体系新的岗位设置，制定高温蝶阀公司各层级岗位工作标准名录，编制、市、县公司各层级统一的岗位工作标准1573项，规范公司各级岗位人员行为，实现了工作标准的全岗位覆盖。　　三标环环相扣，形成了公司管控经络，有效确保了公司各层级高效运转、健康运行。同时，这也标志着分料阀公司在三集五大全新管理架构下，进入了一体化高温蝶阀运作的新阶段。扇形闸门,流量阀,分料阀,高温蝶阀,闸门新闻中心不详原创2012-03-05 10:55http://www.bluestarjs.com/new/69_405.htm百叶阀公司率先开发和应用具有国际先进水平的标准体系运行与监控系统，确定各类百叶圆式阀标准制定、批准发布的职责和权限，确保了电动分料阀标准体系的有效运行并持续改进，也为电动高温蝶阀公司全面一体化标准体系规范运行提供了信息化支撑。建立标准修订和动态优化机制。建立标准修订机制，确定各类百叶圆式阀标准制定、批准发布的职责和权限，建立标准立项、起草、征求意见、审查、报批、发布和备案等程序，确保标准的可行性、权威性与合法性。建立公司系统技术、管理、工作标准协调配套机制，将技术标准的执行要求纳入管理标准之中，将技术标准、管理标准的要求分解落实到各项岗位工作标准之中，充分发挥公司标准体系的整体功能和作用。建立标准、流程动态优化机制，跟踪上级政策法规和标准调整信息，及时对标准、流程进行评价、修订，定期对电动高温蝶阀标准进行适应性考核和修订完善。　　建立标准体系运行监控和持续改进机制。公司在管理标准、工作标准中，明确绩效考核指标、考核标准、被考核人和监督人，将标准体系执行结果作为公司绩效考核的依据之一，确保了电动分料阀标准体系的有效运行并持续改进。　　利用SG-ERP信息系统实时监控和在控公司系统流程、标准的执行过程，直观反映标准体系执行中存在的问题。　　由公司统一选拔标准化优秀专家，组织开展百叶阀标准体系评价方法培训，经培训、考核通过后，颁发《公司标准化评审员资格证书》，建立百叶圆式阀公司系统标准化评审专家库，并运用内部审核技术、卓越绩效评价方法，定期对公司本部和基层单位开展标准体系内外部评价。　　开发和应用标准体系运行与监控系统，实现标准绩效监测及全过程管控。公司根据标准化信息的广泛性、法规性、系统性、时效性和服务性等特点，结合电动分料阀公司标准体系运行、监控和改进要求，与公司绩效管理、SG-ERP信息系统紧密结合，开发应用标准体系运行与监控系统，实现公司标准化组织体系、标准体系和标准化工作体系运行绩效监测及全过程的在线管理和控制，为专业部门改进工作、提升绩效和公司实施全员绩效管理，以及检验各项标准的科学性提供了依据，也为电动高温蝶阀公司全面一体化标准体系规范运行提供了信息化支撑。百叶阀,分料阀,高温蝶阀,电动分料阀,百叶圆式阀,电动高温蝶阀新闻中心不详原创2012-03-05 10:46http://www.bluestarjs.com/new/69_404.htm公司规划的翻板阀质量和水平一直都在系统内保持领先，统一管理重锤翻板阀的要求，更加适应了发展重锤式锁风翻板阀的方向，并稳步推进，日益发挥出星型卸灰阀其效益。 按照公司实现公司规划和计划统一编制、统一管理重锤翻板阀的要求，今年公司正式启动大规划体系建设试点工作；成立电科院规划评审中心；公司发展建设部和电科所全部成立，人员落实到位。至此，公司基本建成了覆盖各电压等级、和地市公司两级管理、统一规划的大规划体系，进而在公司五大体系中率先进入试运行，并稳步推进，日益发挥出星型卸灰阀其效益。　　大规划是五大体系最上游的环节，是统领公司发展，确保公司实现战略发展目标的方向性保证，要发挥好核心和龙头作用。公司总经理冯军对大规划工作提出了明确要求。　　按照大规划方案，公司将10千伏规划、通信规划、智能化规划分别由生技部门、调度部门转至发展策划部门和智能办公室转至发展策划部门编制，取消了县公司规划和前期职能，将110/35千伏项目的可研评审和10千伏规划评审上移至公司层面。按电压等级分，500～220千伏项目，由公司直接负责编制规划和牵头开展可研；110～35千伏项目，由市公司直接负责编制规划和牵头开展可研，公司负责评审项目可研；10千伏项目，由市公司直接负责规划的编制和牵头开展可研，公司负责规划评审。由此，在公司层面初步形成了统一的规划管理体系，基本实现了全部电压等级、全部专项规划的统筹集中管理星型卸灰阀。　　大规划是翻板阀公司转变发展方式的一个重要抓手。其实，它是把我们公司在九五、十五和十一五发展过程中规划方面的一些实践经验，作了一次再提升、再总结，把我们以前适应经济快速发展需要在规划方面所做的工作进行了一次规范化、流程化的再造。公司发展策划部主任说。　　机构和流程调整后的大规划体系，更加适应了发展重锤式锁风翻板阀的方向。对此，用三个衔接进行了概括：对上衔接，是指为特高压发展提供了一个坚实的需求，使得特高压的规划及重锤式锁风翻板阀项目的开发，能够更好地满足500千伏及以下的发展需求；对下衔接，是指公司直抓直管的500千伏规划、220千伏规划以及项目的开发，能够和地市公司为主导的110千伏及以下项目和重锤翻板阀规划作更好的衔接。横向衔接是，大大加强了规划工作力量，细化了规划工作流程，强化了规划的滚动调整，为规划与地方经济社会发展规划包括土地利用总体规划、城乡发展规划等的衔接创造了更加有利的条件。翻板阀,重锤翻板阀,星型卸灰阀,重锤式锁风翻板阀新闻中心不详原创2012-02-28 13:21http://www.bluestarjs.com/new/403.htm公司召开“三节约”活动领导小组气动闸门工作例会,公布的气动开关阀降本增效指标实施，就如何做到棒条闸门进位争先提出了明确的要求，并就下一阶段如何进一步深入开展棒条阀“三节约”活动作了详细汇报。 各相关部室根据省公司三节约活动领导小组办公室公布的气动开关阀降本增效指标，汇报了所承担指标的完成情况，并就下一阶段如何进一步深入开展棒条阀三节约活动作了详细汇报。台风的预警信号分为4个级别，分别以蓝色、黄色、橙色、红色表示。（一）台风蓝色预警信息含义：24小时内可能受热带低压影响，平均气动闸门风力可达6级以上，或阵风7级以上；或者已经受热带低压影响，平均风力为6-7级，或阵风7-8级并可能持续。（二）台风黄色预警信息含义：24小时内可能受热带风暴或强热带风暴、台风影响，平均风力可达8级以上，或阵风9级以上；或者已经受气动开关阀热带风暴影响，平均风力为8-9级，或阵风9-10级并可能持续。（三）台风橙色预警信号含义：24小时内可能受热带风暴或棒条阀强热带风暴、台风影响，平均风力可达8级以上，或阵风9级以上；或者已经受热带风暴影响，平均风力为8-9级，或阵风9-10级并可能持续。（四）台风红色预警信号含义：6小时内可能受棒条闸门台风影响，平均风力可达12级以上；或者已经受台风影响，平均风力已达12级以上，并可能持续。该公司工会主席充分肯定了各部室取得的阶段性成绩，并针对省公司公布的降本增效指标在详细分析的基础上，就如何做到棒条闸门进位争先提出了明确的要求；还就如何进一步做好下一阶段公司三节约活动做出了具体的部署和安排。棒条阀,气动开关阀,棒条闸门,气动闸门,闸门新闻中心不详原创2012-02-10 15:12http://www.bluestarjs.com/new/402.htm分公司召开专题安全生产机械阀门活动会议， 经理分析了今年安全生产扇形阀门形势,努力提升电动阀门企业科技创新能力，加强重要及高危平板闸阀客户管理。 会上，传达了省、市公司今年安全生产电视电话会议精神，会议总结回顾去年分公司安全生产情况，分析了电动阀门公司当前安全生产形势，明确了今年安全工作思路、工作目标和重点工作。　　积极推进坚强智能公司建设，统筹做好公司规划和重点工程建设。要加快建设，抓好江苏公司十二五规划编制，加大扇形阀门项目前期工作力度，强化重点工程建设的组织协调。　　以三集五大建设为抓手，进一步提高精益化、标准化、规范化管理水平。要加强人财物集约化管理，主动做好五大体系建设研究机械阀门工作，强化经营管理，提高规范化管理水平。　　深入推进优质服务工作，进一步提升规范服务水平。要主动服务地方经济发展，深入开展优质服务主题活动，主动查找、整改薄弱环节，坚决杜绝三指定现象，加强重要及高危平板闸阀客户管理。　　大力推进科技创新，努力提升电动阀门企业科技创新能力。要加强项目管理和重点科技攻关，大力推进信息化登高项目建设。　　切实加强三个建设，全面提高凝聚力、执行力、软实力。经理分析了今年安全生产扇形阀门形势：五大体系进入深度磨合、改进提升阶段，安全管理压力大；检修技改任务重、人员少，短时间内无法解决；上级各部门考核力度大，对安全工作要求高。经理对今年安全工作提出四点要求：一是加强现场安全的管控，加强现场施工方案审批和安全监督，安全管理平板闸阀的职工要到岗到位，确保安全万无一失。二是明确今年工作重点：分公司安全重点是防止人身、公司和设备事故；变电运行重点是变电站标准化建设，检修重点是检修计划性，线路重点是防外力破坏。三是各班组要认真开展安全活动，迅速传达落实省、市公司今年安全工作电视电话会议精神。四是当前做好节前保供电工作。加强变电设备和线路巡视；重视交通、信息安全；做好防火、防盗工作；加强值班纪律，确保兴化公司设备春节期间安全稳定运行。扇形阀门,平板闸阀,电动阀门,机械阀门,阀门新闻中心不详原创2012-02-02 12:26http://www.bluestarjs.com/szj/lkltszj/两库连体散装机具有库侧散装机的全部功能，卸料时根据实际情况，两库即可单独卸料，也可同时卸料。SZ两库连体散装机具有库侧散装机的全部功能，卸料时根据实际情况，两库即可单独卸料，也可同时卸料。各库用各自的卸料箱，库内承料槽和机头、截止阀，共用斜槽、斜槽风机、除尘器、料位仪、散装头和罗茨风机。在有限的空间位置或库底物料需要混合时，建议使用两库或三库连体散装机。技术要求　　1、SZ两库连体散装机平台四周应密封，以防风吹雨打，具体结构自定。　　2、SZ两库连体散装机装车能力为60-150t/H，工作环境达到国家标准。　　3、安装时，所以法兰均加密封材料。　　4、工作时应打开相应库底截止阀。　　5、罗茨风机可选D14，压力为29.4Kpa，风量为2.3m3/min。　　6、两库连体散装机不同直径的均化库，其三通槽角度不同，可由实际情况定。http://www.bluestarjs.com/up_files/001.JPG两库连体散装机散装机adminadmin2011-12-05 15:12http://www.bluestarjs.com/szj/zcj/装船机是一种高效，连续的散货装船设备，定船移机作业方式，在装载过程中通过大车行走，臂架伸缩和俯仰动作，实现对不同型式的船舱的覆盖。装船机是一种高效，连续的散货装船设备，定船移机作业方式，在装载过程中通过大车行走（即主梁摆动），臂架伸缩和俯仰动作，实现对不同型式的船舱的覆盖。　 1、轨道移动式； 　 2、产量达2000 吨/小时；　 3、通过电缆盘供电；　 4、可装超巴拿马型船； 　 5、斗式提升机为装料臂架供料, 从码头皮带机接收物料。http://www.bluestarjs.com/up_files/002.JPG装船机散装机adminadmin2011-12-05 15:12http://www.bluestarjs.com/szj/fmhszj/粉煤灰散装机主要用于发电厂粉煤灰的散装和水泥厂水泥散装，粉煤灰散装机配有全自动控制系统。技术参数 ：http://www.bluestarjs.com/up_files/003(1).jpg粉煤灰散装机散装机adminadmin2011-12-05 15:12http://www.bluestarjs.com/szj/szcxt/散装船系统是从仓侧将粉状物料自动输送至散装船的设备。具有料位控制灵敏、出料流畅阻力小等优点。 CSZ-300散装船系统还可用于建材系统，其它行业以及冶金、煤炭化工部门粉粒物料装船。http://www.bluestarjs.com/up_files/005.JPG散装船系统散装机adminadmin2011-12-05 15:11http://www.bluestarjs.com/szj/slszj/熟料散装机主要用手动棒阀，电动扇形阀、卷扬装置，伸缩卸料装置、收尘软管，电容式限位开关，电控系统等部分组成。当运输工具进入装料位置后，打开棒阀相应的棒条数量。按住控制柜的下降钮，下料头到位后会自动断开降电机电源，按装车钮进入卸料状态，辅助配套设备会相应开始工作，卸料产生的灰尘通过下料斗，由伸缩收尘软管进入收尘器净化，当下料头的物料装满时，下料头边上升，边报警，上升距离要在装料前设置，若上升距1米，则将时间继电器的时间调为T=I/V。在上升过程中装料始终在进行，当下料料满时，再重复上述动作，到达料满位置后，按停车钮，使电振机反制动，或关闭扇形阀停止下料。停车后可按上升按钮让下料斗离开物料一定距离，确保运输工具的移位，再对准第二个卸料工位。直到整个料仓装满为止。http://www.bluestarjs.com/up_files/006.jpg熟料散装机,卸料装置散装机adminadmin2011-12-05 15:11http://www.bluestarjs.com/szj/snslszj/水泥熟料汽车散装机分为库侧熟料汽车散装机和库底熟料汽车散装机。http://www.bluestarjs.com/up_files/007.JPG熟料散装机,水泥熟料散装机,汽车散装机散装机adminadmin2011-12-05 15:11http://www.bluestarjs.com/szj/ddzwlz/电动转弯溜子主要用于袋式包装物料输送过程从一条输送带向下层的与这垂直的加一条输送带的转弯输送。电动转弯溜子主要用于袋式包装物料输送过程从一条输送带向下层的与这垂直的加一条输送带的转弯输送。适用于水泥、粮食、化工等行业的自动输送线，能够让被输送的袋装物料自动转线。电动转弯溜子由钢制机架，可转动皮带转弯机构，电动推杆滑动溜板和控制系统等组成。技术性能： 1、输送物料：袋装水泥：50kg/包 2、摆线针轮减速机 (1)型号：BL15-9-1.1 (2)速比：9 (3)电动机型号：Y90S-4 功率0.55KW 转速1410r/min 3、电动推杆 (1)型号DT300-60 (2)推力300kg (3)速度：84mm (4)电动机型号：A06332 功率0.55KW 转速2800r/min 电压380V，电流1.38A 4、行程开关 (1)型号JLXK1-111 (2)电压380V 电流5A1、A向视图中箭头表示水泥包由B800胶带运输机电动转弯溜子运到B650胶带机。 2、由B800胶带运输机进电动弯溜子的水泥包，必须顺装进放，不允许有横包现象。 3、行程开关在现场安装。http://www.bluestarjs.com/up_files/008.JPG电动转弯溜子散装机adminadmin2011-12-05 15:10http://www.bluestarjs.com/szj/zhcj/装车机具有自动控制，卸料能力大、无粉尘污染、料满指示可靠、结构简单、造价低廉等特点。http://www.bluestarjs.com/up_files/009.jpg装车机散装机adminadmin2011-12-05 15:10http://www.bluestarjs.com/szj/qcszj/汽车散装机适用于电力、建材、化工、粮食等部门，把干燥粉状、粒状物料装入车、船中。 汽车散装机适用于电力、建材、化工、粮食等部门，把干燥粉状、粒状物料装入车、船中。　　汽车散装机在火力发电厂主要用于干式除尘器、灰斗或贮灰库、渣库下装车、装船。汽车散装机可与料库下给料设施联锁运行，料车装满后，自动停止装料，实现装卸过程自动化，装车效率高、粉尘污染少，是散装粉、粒状物料装车、船的理想设备。经多年运行表明汽车散装机是深受用户欢迎的创新产品。汽车散装机技术参数： 1.汽车散装机装载头伸缩距离1600，伸降速度8m/min； 2.卷扬机起升速度8m/min功率05.KWJ电压380V； 3.料面指示机构中压力控制器技术参数；动作压力250 －5000Pa额定电压220V；额定电流3A，适用介质：清洁气体；压力0.01MPa，风机技术参数压220V，功率350V； 4.汽车散装机楼板较薄时，地角螺放栓孔应直接钻出如图，螺栓GB5780－86M12X1L＝40＋楼板厚度； 5.收尘机自备，收尘风量40m3/min。http://www.bluestarjs.com/up_files/010.jpg汽车散装机散装机adminadmin2011-12-05 15:07