日前，分公司召开专题安全生产机械阀门活动会议，迅速传达落实省、市公司今年安全工作电视电话会议精神。分公司经理参加了会议。
        会上，传达了省、市公司今年安全生产电视电话会议精神，会议总结回顾去年分公司安全生产情况，分析了电动阀门公司当前安全生产形势，明确了今年安全工作思路、工作目标和重点工作。
　　积极推进坚强智能公司建设，统筹做好公司规划和重点工程建设。要加快建设，抓好江苏公司“十二五”规划编制，加大扇形阀门项目前期工作力度，强化重点工程建设的组织协调。
　　以“三集五大”建设为抓手，进一步提高精益化、标准化、规范化管理水平。要加强人财物集约化管理，主动做好“五大”体系建设研究机械阀门工作，强化经营管理，提高规范化管理水平。
　　深入推进优质服务工作，进一步提升规范服务水平。要主动服务地方经济发展，深入开展优质服务主题活动，主动查找、整改薄弱环节，坚决杜绝“三指定”现象，加强重要及高危平板闸阀客户管理。
　　大力推进科技创新，努力提升电动阀门企业科技创新能力。要加强项目管理和重点科技攻关，大力推进信息化登高项目建设。
　　切实加强“三个建设”，全面提高凝聚力、执行力、软实力。
        经理分析了今年安全生产扇形阀门形势：五大体系进入深度磨合、改进提升阶段，安全管理压力大；检修技改任务重、人员少，短时间内无法解决；上级各部门考核力度大，对安全工作要求高。经理对今年安全工作提出四点要求：一是加强现场安全的管控，加强现场施工方案审批和安全监督，安全管理平板闸阀的职工要到岗到位，确保安全万无一失。二是明确今年工作重点：分公司安全重点是防止人身、公司和设备事故；变电运行重点是变电站标准化建设，检修重点是检修计划性，线路重点是防外力破坏。三是各班组要认真开展安全活动，迅速传达落实省、市公司今年安全工作电视电话会议精神。四是当前做好节前保供电工作。加强变电设备和线路巡视；重视交通、信息安全；做好防火、防盗工作；加强值班纪律，确保兴化公司设备春节期间安全稳定运行。